台湾刘成熙老师-精品课程-高效团队向导与教练技术主讲：台湾著名实战治理培训专家刘成熙老师前 言：本建议书为计划贵司中高层治理人员的高效团队建设以及向导和教练技巧技术所制作，主要之目的在于建设一支钢铁般的干部劲旅，对公司的生长带来一定的资助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训计划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司孝敬一份气力，同时也希望双方能够在详细细节方面举行深入的探讨。课程计划的说明二十一世纪企业的焦点竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使事情效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业谋划努力学习的偏向。
团队运作中的共识与规范是需要被建设与实践的，唯有依循着配合的偏向原则与目的，大家才气配合作出理想的决议，并愿意为决议与执行的效果配合负担责任。团队共识建有六大指导原则，「塑造配合的愿景」、「建设团队的规范」、「增强信任与向导」、「组织专业的分工」、「有效相同与协调」与「提升团队凝聚力」，每一项都是一个重大的企业课题，而其中最基础的焦点就在于制度的设计与事情者对事情的认同、对组织的向心力与愿意连续学习的精神。制度是理性的，心态是抽象的，如何使事情者拥有连续正向思考的事情态度，而形成努力的团队事情意识，以面临所有竞争与妨害，是企业事情者连续努力学习的偏向。要成为一位有效的治理者，向导力是主要的关键，治理的意义在于透过他人有效率的完成事情，但要让下属发挥潜力，全心投入，却非向导难竟其功，向导的职位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，到达带人带心的境界，而向导的优劣，来自被向导者的体现，对于差别的工具，运用差别的方式，即为一重要的课题，其次，向导者需要有远景，使命，计谋与梦想，而且能够并愿意将这些想法通报下去，使下属充满希望与成就感，更必须透过赞美，肯定与奖励引发事情的动力，引导厘革的发生，再者，组织的事情气氛，组织的文化，以致组织的乐成与否，都与向导文化及向导气势派头有绝对的关系，本课程的目的亦在于此，剖析向导的角色，向导之于组织的重要性，对组织绩效，组织气氛发生的影响，魅力向导的泉源与特质，差别向导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的效果，能够适应企业现在以及未来的需要。
课程目的：革新看法、提升思维，实现从治理能力向向导才气的升华。掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与计谋运用。如何乐成走过团队生长的各阶段，掌握高效团队治理的十二项特征建设高效团队的关键要素，如何在团队相同，如何落实团队远景，如何构建团队文化掌握治理者与向导者的区别，掌握治理与向导力的区别，相识向导者的定位与认知。
掌握小我私家向导力提升方法-组织向导力提升方法-团队向导力提升方法掌握向导教练的焦点，流程，方法，技巧，工具的应用等课程特色：针对团队治理与向导力实际情况上之须要共通课题研究其相关的基本原则、方法及观点。尊重人性及治理科学精神为焦点；辅以经心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的运动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对治理阶级所需具备的治理能力，做系统化的造就，架构最完整；切合治理阶级的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。协助治理者在面临挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备治理实务的观点，亦从相互分享及小我私家履历中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建设整体性的治理观点。以到场受训人员的知识、智能及履历为主，接纳多元化教学方法举行意见交流及研讨，以到达相互启发的目的。讲师气势派头：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程生动具启发性。讲师具备各种型课程的计划与教学的实际履历，实践性强。
课程内容深入浅出，诙谐滑稽、看法独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中获得随学即用的效果。
学员工具：中高层治理授课时数：2天12小时（天天9：00-12：00；13：30-16：30）授课方法：&教学法&案例研讨&小组讨论&小组揭晓课程纲领第一单元：高效团队的形成团队的种类与特性何谓高效团队建设团队的5PS建设高效团队的步骤团队形成的阶段与计谋运用 §形成期 §风暴期 §规范期 §体现期 §转换期 §听从期如何乐成走过团队生长的各阶段第二单元：高效团队的建设与治理建设高效团队的关键要素 §建设配合愿景 §凝聚力与共识的形成 §团队的使命与挑战 §目的的设定与答应 §专长特色与分工 §信任与向导 §团队规范 §有效相同与协调高效团队治理的十二项特征团队相同的方式 §正式与非正式的相同 §显性与隐性相同塑造团队的正向思考情况如何建设团队真诚配合体团队的愿景构筑与计谋落实何谓愿景何谓计谋构筑愿景的行动纲要落实计谋的详细步骤深入相同与团队认同团队动力-文化团队VS文化——谁塑造了谁文化由谁主导由谁建设影响文化建构的因素分析改变文化让团队动起来团队的延展与扩张——文化的气力体现焦点的竞争力第三单元：重新界说-高效向导向导者图象向导是一个影响的历程领道者的十大特质向导力基础的变迁—威信打破陋习—新型向导的角色转变治理与向导的区别制度的绝情治理的无情向导的有情团队向导的心态与看法学习做一个卖力任和讲孝敬的向导者掌握正确的偏向，使组织获得最大绩效向导的楷模作用团队向导者与成员的角色任务团队向导者的角色分析团队向导者的行为特质团队向导的方法团队成员应有的基本能力与态度合适的人才才是团队的资产健全的团队人员有效团队运作方式第四单元：情境向导的应用情境之评估 向导者效能因素追随者的准备度追随者状态评界说追随者准备度界说追随者分类追随者准备度变量分析追随者准备度周期分析向导者的效能因素追随者状态之动态关系追随者状态的评估方法及工具案例分析向导者的向导气势派头动态向导模式理论——情境理论事情行为与关系行为的分析向导气势派头的分析权力基础与相对应的向导气势派头分析实施情景向导的3个步骤情境问题综合研讨情境向导法情境向导模式情境向导模式之运用作风与准备度之配合情境向导应造就人才如何做夸奖与处罚第五单元: 运用向导力提升员工绩效绩效问题为何发生负面绩效如何解决负面绩效问题与追随者建设同伴关系建设同伴关系的步骤建设同伴关系的关键如何有效解决分歧情景向导与员工绩效员工状态生长循环模式员工状态退化循环模式分析两种循环模式，有效提升员工绩效 实战模拟训练向导气势派头运用指导与分配提问与倾听激励与反馈授权与控制案例模拟演练第六单元: 向导的教练艺术成为卓越教练的焦点教练思维模式教练的信念教练的行为尺度教练流程精准目的理清现状关键价值链确认教练需求和目的 商定详细开发要求 制定详细的教练计划 完成教练任务，开展教练运动运动回首与绩效改善计划教练的焦点技术提升倾听的技术 视察你的聆听习惯聆听的三个条理 五种聆听类型 聆听习惯与发问 聆听的价值聆听的误区提升聆听能力的技巧发问技术有效问问题的利益有效的教练问题如何发问更有效 视察你的发问习惯开放式问题的价值和关闭式问题的影响排除当事人心田防卫的问话技巧引发当事人深入思考，发现谜底的有效教练问题 怎样提升教练的发问能力教练问话模式区分能力区分那些是真正行为背后的因素区分被教练者心田的真实想法回应能力视察你的回应习惯什么是“教练的回应能力” 为什么企业教练要有回应能力 企业教练“回应”的三种方式怎样给予建设性回应回应的四种方式向导的教练技巧 SMART技巧FEBC治理教练技巧关健价值链治理的教练技巧订立行动目的的三步曲教练技巧制定行动计划的治理教练技巧面谈技巧行动中TOTEA治理教练技巧行动后跟进的ABC的训练技巧精彩见证-台湾刘成熙团队向导与教练技术课程课程授课企业（累计授课100天以上）序号授课企业授课课程授课时间1贵州烟草、电力行业向导力与执行力实战20090410-122裕同团体向导力 200906213广州建设银行高效执行力2009711-124奇美电子-佛山公司向导与相同20090907-085上海航天技术研究院向导力计谋200909147中国铁道部铁道团委向导者向导技术提升—创新思维与理性决议201001178中国工行银行佛山分行高效执行力20100522-239温州市有线广播电视网络中心高效团队与执行2010071810亚源科技股份有限公司向导魅力与向导统御2010083011中国建设银行昆明分行向导力提升2010083112兴业银行股份有限公司卓越向导艺术与创新20100907-0813嘉旺餐饮连锁有限公司团队向导能力2010092514北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马团体总司理团体VP总司理如何打造企业高效执行力20101110-1115北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力20101207-0816裕同团体高效团队建设与相同技巧200982317广发证券股份有限公司高效团队建设2009101818广发证券股份有限公司高效团队建设2009111119广发证券股份有限公司高效团队建设2009112620霍高文修建系统（广州）有限公司高层团队建设与冲突治理2010052521广发证券高效团队建设2010082722中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-03-1123中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-2024中国邮政储蓄银行深圳分行支行行长班高效团队建设2011-04-28精彩见证-台湾刘成熙向导和团队课程授课企业（部门选录）序号授课企业授课课程授课时间25深圳生长银行-济南分行团队治理与向导力2011-05-2126广州证券高效团队建设2011053027北京顺鑫农业生长团体有限公司乐成打造高绩效团队20116月8-928兴业银行太原分行团队治理与向导力20117月9-10日29新世界百货团体-向导力建设调研项目基于企业文化的向导力调研20101103月30-3130新世界百货团体基于企业文化的向导力培训20101104月2131兴业银行济南分行团队治理与向导力201105月21 32广东鸿森团体卓越向导力201105月2333厦门长塑实业有限公司卓越向导力201106月2634厦门长塑实业有限公司卓越向导力201106月2635成都世行投资有限公司执行力与向导力2011-07月14-1536深圳市光华印制有限公司共赢向导力2011-08-0737北京顺鑫农业生长团体有限公司乐成打造高绩效团队（第二期）20117月26-2738中国电力科学研究院高效团队建设2011年9月21日39广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与治理(1-2期)2011年11月17-2040广东欧珀移动通信有限公司高绩效团队建设与治理(3-4期)2011年12月1-241广发证券股份有限公司高效团队建设与向导力提升2011年12月2242深圳市益田团体股份有限公司团队士气提升2012年3月2543兴业银行总行高绩效团队建设2012年5月744上海西文衣饰有限公司《团队建设与执行力训练》2012年12月14-15号45中原地产打造高绩效团队2013年1月3146日立电梯（中国）有限公司基于教练技术的领导技巧2012/2/10-1147日立电梯（中国）有限公司基于教练技术的领导技巧2012/3/23-2448杭州百大团体股份有限公司企业教练技术实务2012年4月8日49日立电梯（中国）有限公司山东公司企业教练技术（COACH）实务训练2012年4月16-17号50惠州市华阳多媒体电子有限公司基于教练技术的领导技巧2012年5月11-12号51报喜鸟团体有限公司基于教练技术的领导技巧2012年10月20-2152欧普照明股份有限公司基于教练技术的领导技巧2013年5月1753东莞劲胜细密组件股份有限公司企业教练技术2013年7月5-6号54中交南沙投资高绩效团队建设与向导力提升2013.12.22（白昼+晚上）55汤浅蓄电池（顺德）有限公司乐成打造高绩效团队2014年4月25日56深圳市益田团体股份有限公司乐成打造高绩效团队2014年4月26-27日57深圳市益田团体股份有限公司乐成打造高绩效团队2014年5月31-6月1日58中交南沙投资高绩效团队建设与向导力提升2013.12.22（白昼+晚上）59深圳市鼎汇商贸有限公司向导力提升—情景向导力2014年2月16日60贵阳烟草局向导艺术（LTP向导力）2014年4月28-29日61浙商产业保险股份有限公司《卓越向导与高效执行力》全国各省级分公司一把手2014年5月5-6号62键桥通讯技术股份有限公司打造卓越向导力与高效执行力2014年5月24-25日63上海永升物业治理有限公司卓越向导力（总司理级别）2014年6月6-7日64星河团体下属生长与治理教练2014年7月5-6日65中交四航局二公司高效团队建设与向导力提升2014年8月12-1367广东电网公司团队向导力与教练技术2014年11月3号77北京东方雨虹防水技术股份有限公司高效团队建设与向导力提升2015年2月1-2日69中交四航局第二工程有限公司高效团队建设与向导力提升2015年8月27-28日70中国银行桂林分行支行行长卓越向导艺术与创新2015年8月29-30日71深圳市航运团体团队治理与激励技巧2016年1月13日72广州玄武科技高绩效团队建设与治理2016年1月19-20日73中信银行总行信用卡中心（营运部）高绩效团队建设与结构化思维提升2016年8月14号74中信银行总行信用卡中心（营运部）高绩效团队建设与结构化思维提升2016年8月14号75广东电网公司高效团队建设与向导力提升2016年10月21号76蓝城农业科技有限公司教练式向导力实务2016年11月18-19 号77广东格美淇电器有限公司打造卓越绩效团队2016年11月28-2978深圳市创业印章科技有限公司乐成打造高绩效团队2017年2月19日79广东电网有限责任公司高效团队建设与向导力提升2017年4月24号80佛山市奥园置业投资有限公司高效团队建设与向导力提升2017年9月6号81广州中海达卫星导航技术股份有限公司用人育人技巧2018年2月2号82深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司中下层梯度培训计划第四期之团队建设与激励2019年1月9号83深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司团队治理与授权技巧2019年5月30。
本文关键词：台湾,刘成熙,老师,精品课程,高效,团队,向导,亿德体育官网
本文来源：亿德体育-www.fanshengzuche.com
